2026-09-30 · 注目
経営幹部がコーチングを活用する場面と、その限界
「コーチングとコンサルティングの違いが分からない」という質問をよく受けます。どちらも経営者や幹部の課題解決を支援するものですが、アプローチが異なります。自分の状況にどちらが合っているかを判断するための整理をします。 続きを読む →
経営の本質を、正確に読む。
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記事
2026-09-19
中小企業が経営戦略を作るときに陥りやすい3つの罠
経営戦略の策定を依頼されると、最初に確認することがあります。「前回作った計画書は、今どこにありますか？」という質問です。多くの場合、棚の奥か、パソコンのフォルダの中に眠っています。計画書を作ること自体が目的になってしまい、実行に結びつかないケースは珍しくありません。
2026-07-31
権限規程の整備が組織の意思決定スピードを変える理由
「会議が多いのに何も決まらない」という状況は、多くの中小企業が経験します。この問題の原因を探ると、会議の進め方や参加者の問題ではなく、誰が何を決めていいかが明文化されていないことに行き着くケースがほとんどです。権限規程の整備は、組織設計の中でも即効性が高い施策の一つです。
2026-07-19
利益が出ているのに資金が足りない：キャッシュフロー改善の基本
「黒字なのに資金繰りが苦しい」という相談は、財務改善の依頼の中で最も多いものの一つです。損益計算書で利益が出ていても、手元の現金が減っていくことは十分に起こり得ます。この状態を放置すると、利益が出ている企業でも資金ショートに陥るリスクがあります。
2026-06-05
新規事業の仮説検証：投資前に確かめるべきこと
新規事業の計画を立てるとき、多くの企業が「市場規模の大きさ」を根拠にします。しかし市場が大きくても、自社がその市場で戦える理由がなければ、参入しても成果は出ません。投資を決める前に確かめるべきことを整理します。
2026-05-26
事業承継の準備はいつ始めるべきか：5年前から動く理由
事業承継の相談で最も多い後悔は、「もっと早く動き始めればよかった」というものです。承継の準備を始めるタイミングは、「そろそろ考えなければ」と感じた時点ではなく、その3〜5年前が理想です。なぜそれほど早く動く必要があるのか、具体的に説明します。
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