経営幹部がコーチングを活用する場面と、その限界

「コーチングとコンサルティングの違いが分からない」という質問をよく受けます。どちらも経営者や幹部の課題解決を支援するものですが、アプローチが異なります。自分の状況にどちらが合っているかを判断するための整理をします。

コーチングが有効な場面

コーチングは、答えを外から持ち込むのではなく、対話を通じて本人の中にある答えを引き出すアプローチです。意思決定の迷いが多い、優先順位がつけられない、組織の中で孤立感を感じているといった状況に有効です。

特に、情報や知識は十分にあるが行動に移せない、という状況では、コーチングによる定期的な対話が整理の助けになります。

一方、財務の構造的な問題、組織設計の課題、新規事業の検証といった場面では、外部からの専門知識と分析が必要です。コーチングだけでは解決できない、具体的な「答え」が必要な問いがあります。

Instrument Peakでは、経営幹部向けコーチングと他のサービスを組み合わせて提供することもあります。定期的な対話の中で課題が明確になり、財務改善や組織設計の支援に移行するケースもあります。

月2回・各90分のセッションを基本としています。最初の2回は現状の整理に充て、3回目以降から具体的な課題に取り組みます。セッションの間に行動課題を設定し、次回のセッションで振り返ります。

オンラインでの実施も可能です。京都・大阪・滋賀以外の地域の方でも、コーチングについてはご相談いただけます。

コーチングとコンサルティングのどちらが合っているか迷っている方は、よくあるご質問もご覧の上、まずお問い合わせください。