サービス

Instrument Peakのサービスは、経営の三つの軸（戦略・組織・財務）を統合した視点で設計されています。単発の相談から長期の伴走支援まで、事業のフェーズと課題に応じて組み合わせることができます。

経営戦略策定

3年から5年の事業計画を、市場分析・競合調査・財務シミュレーションを組み合わせて設計します。計画書の作成だけでなく、経営陣との対話を通じて実行可能な形に落とし込むことを重視しています。

部門間の連携不全や意思決定の遅延は、多くの場合、組織構造の問題です。現状の役割分担を可視化し、事業フェーズに合った組織図と権限規程を再設計します。

損益計算書と資金繰り表を精査し、コスト構造の歪みと収益機会の見落としを特定します。金融機関との交渉資料の作成支援も行います。

既存事業の延長線上にある新規領域の探索から、事業計画の検証、初期顧客へのアプローチ設計まで一貫して支援します。アイデアを絵に描いた餅で終わらせないための伴走です。

後継者問題や第三者承継を検討している中小企業に対し、企業価値の整理から候補先との交渉プロセスまで助言します。財務・法務の専門家と連携しながら進めます。

社長や役員が抱える意思決定の迷いや組織マネジメントの課題に対し、定期的な対話を通じて整理します。月2回、各90分のセッションを基本としています。

市場分析・競合調査・財務シミュレーションを組み合わせ、3〜5年の事業計画を設計します。計画書の作成だけでなく、経営陣との対話を通じて実行可能な形に落とし込みます。

部門間の連携不全や意思決定の遅延を、組織構造の観点から整理します。現状の役割分担を可視化し、事業フェーズに合った組織図と権限規程を再設計します。

損益計算書と資金繰り表を精査し、コスト構造の歪みと収益機会の見落としを特定します。金融機関との交渉資料の作成支援も行います。

既存事業の延長線上にある新規領域の探索から、事業計画の検証、初期顧客へのアプローチ設計まで一貫して支援します。